L'iPhone XS est la preuve que Tim Cook ne peut pas innover


L'iPhone XS est la preuve que Tim Cook ne peut pas innover

Pour savoir comment la situation actuelle d'Apple se déroule, il vous suffit de prendre du recul et de jeter un œil aux détails complexes de l'événement de lancement de l'iPhone qui a eu lieu la semaine dernière. Vous comprendrez peut-être que cela n'améliorera pas les ventes d'iPhone car la stratégie repose sur le fait de tirer plus d'argent des poches des clients qu'Apple a déjà et il y a très peu de différences entre le fonctionnement d'iOS par rapport à ses concurrents Android. .

Certains disent que Tim Cook utilise la stratégie d'un autocuiseur qui jusqu'à présent, avouons-le, a réussi à augmenter les revenus chaque année, mais les autocuiseurs sont voués à l'échec parfois. At-il un plan de sortie pour l'entreprise qui lui permettra de changer de cap vers une voie plus sécurisée à long terme?

Andrew Orlowski, du Register, a souligné que le récent lancement du iPhone XR, iPhone XS et l'iPhone XS Max confirme la rigidité de Cook à changer de stratégie, en particulier celle de traire plus d'argent des clients, autant que possible chaque année. Orlowski a déclaré que «les revenus de l'iPhone sont en hausse de 20 pour cent d'une année sur l'autre avec une croissance unitaire de seulement 1 pour cent. Un quart plus tôt, nous avons vu l'effet X alors que l'ASP passait de 628 $ à 728 $ ».

iPhone XS et Tim Cook

En ce qui concerne les marques haut de gamme, il est clair qu'Apple prend les devants. Cependant, son système d'exploitation, iOS, perd de plus en plus de terrain sur le marché au profit d'Android chaque jour qui passe. Des rapports récents sur les précommandes de l'iPhone XS montrent que le processus est lent et, jusqu'à présent, en deçà des attentes. La famille iPhone 2018 a d'abord apporté de la joie, mais cela ne se traduit pas nécessairement par une augmentation des ventes. Peut-être que Cook en était conscient et c'est pourquoi il les a restreints aux utilisateurs moyens en augmentant le prix de vente moyen des appareils.

En moyenne, vous devrez dépenser 100 $ de plus pour acheter le téléphone le plus d'entrée de gamme disponible, l'iPhone 7 et c'est parce que le moins cher auparavant, l'iPhone SE, a été retiré du bas de gamme, il était supprimé complètement. En termes de prix, l'iPhone XR, surnommé le `` combiné le moins cher le plus récent '', se trouve entre l'iPhone 8 et l'iPhone 8 Plus de l'année dernière. Ainsi, par rapport à l'année dernière, vous auriez à retirer 50 $ de plus de votre poche. L'iPhone XS Max signifiera beaucoup d'argent; maximiser toutes les options ne vous coûterait rien de moins que 1,500 XNUMX $.

Tout le monde est sûr que les revenus d'Apple afficheront une augmentation dans les prochains rapports trimestriels et que le côté des services bénéficiera également d'une augmentation en raison des personnes qui les sollicitent plus souvent pour leurs appareils coûteux.

Cependant, il y a un problème avec cette stratégie et cela est représenté par l'extraction plus d'une ressource qui est définitivement finie. En augmentant le revenu moyen extrait par utilisateur (des services en cours ou des ventes de combinés simples), le niveau se rapproche lentement mais sûrement du sommet de la courbe.

Nous arrivons donc à une question vitale pour l'entreprise d'un billion de dollars: «combien de sang le PDG peut-il puiser dans une pierre?». La réponse logique serait que l'entreprise devrait se concentrer énormément sur la croissance de sa base d'utilisateurs afin que davantage de pierres puissent être ajoutées au processus de compression. Cependant, cela a été dans l'esprit de Tim Cook ces dernières années et, jusqu'à présent, cela s'est avéré être un trop gros défi pour lui. En termes de ventes annuelles, les chiffres stagnent depuis le lancement des iPhone 6 et 6 Plus en 2014.

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